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走煤电一体化看同煤井口上建起火电三峡.【新闻】

2022-08-04 来源:达州机械信息网

走煤电一体化 看同煤井口上建起“火电三峡”

走煤电一体化 2011年,热电公司机组利用小时数达到7204小时,稳居全省同类机组首位。同煤集团电力能源公司董事长胡耀飞告诉。有了第一次的...2011年,热电公司机组利用小时数达到7204小时,稳居全省同类机组首位。同煤集团电力能源公司董事长胡耀飞告诉。

有了第一次的成功探索,同煤集团电力发展之路越走越宽:

2008年10月15日,当时国内单机容量最大的坑口电厂--同煤大唐塔山260万千瓦坑口电厂正式投产运行,开创了煤企办大电厂的先河;

2010年7月16日,同华发电有限公司轩岗266万千瓦坑口电厂双机顺利投产,真正实现了由同煤人自主建设、自主经营、自主管理的全省单机容量最大、全煤系统最大的电厂,解决了轩岗矿区煤炭外运的困难,实现了煤炭资源的就地转化;

2011年8月28日、10月10日,同煤国电王坪220万千瓦资源综合利用电厂1号机组和2号机组,顺利实现了即投产即发电,完全进入商业运营。

到2011年底,同煤总装机容量达到314万千瓦,总资产超过130亿元。全年累计完成发电量174亿度,完成营业收入48.8亿元,完成利润总额3.1亿元。胡耀飞说。

2011年,对同煤电力发展来说,更有两件事值得大书:一是当年确立了电力为企业第二主业的地位;二是当年10月23日,漳泽电力董事会通过同煤集团重组漳泽电力预案,12月31日已将全套材料上报中国证监会。

走煤电一体化之路,转型发展谱华章

一煤独大是同煤产业格局的真实写照。

与共和国同龄的同煤,自成立以来一直延续着挖原煤、卖原煤的老路子,单一的产品,让企业承受市场风险时力不从心。对上世纪末亚洲金融风暴带来的冲击波,同煤人至今记忆犹新,人人二百三,共同渡难关是当时同煤的真正状况。

同煤在中国煤炭工业史上谱写了辉煌的篇章,党和国家对同煤寄以殷切期待。我们不能只当'老英雄',更要做'常青树'。在省内各大企业你追我赶、争先转型的形势下,我们必须牢固树立'不进则退,慢进也是退'的理念,做好转型发展大文章,进位争先,赶超跨越。同煤董事长张有喜说。

器械者,因时变而制宜适也。面对新形势、新任务,结合企业地域产品优势和发展实际,同煤提出了实施多元化发展战略,大力推进产业结构调整,开始由单一煤炭生产逐步向延伸产业链、提高煤炭附加值的可持续发展路子迈进。

拉长产业链,电是首选。原因很简单,同煤开采的是低灰、低硫、高发热量的煤,素有工业精粉之称,是享誉全国乃至世界的优质动力煤。

对于电力产业的前景,同煤有这样的认识:未来两年,全国电力缺口达5000~7000万千瓦,电力发展空间广阔。而近几年受外围经济影响,我国电力投资特别是火电投资快速下滑。换句话说,煤炭产能的增长要大于电力建设的增长速度,煤炭市场很可能出现供大于求的趋势。

同煤人敏感地抓住了当前火电投资低迷的机遇,确定了走兼并重组之路来做大电力产业,以提高煤炭就地转化能力,降低未来的市场风险。

为此,同煤迈出了第一步:重组漳泽电力。

重组成功之后,同煤在役总装机达到800万千瓦,同时,在建、开展前期和储备的电力项目达到2950万千瓦,解决了煤企上电力项目难、电力人才缺乏的难题,为十二五末电力总装机容量确保1500万千瓦,力争2000万千瓦奠定了良好的基础;同时收获了一个融资平台,可为电力产业规模化快速发展提供资金支持。

煤炭和电力两个产业依赖性高,互补性强,协同发展性好,煤电一体化最大的优势是可实现自我调节功能。胡耀飞说。

在同煤采访,听到了这样一种说法:据测算,塔山煤矿井下产出的煤到塔山电厂变成电,仅需1个小时。这在采访中得到了证实。

塔山煤矿党委书记石锐钦告诉,井下产出的煤通过皮带运到井口只需半个小时,井口到电厂的距离不足1500米,而皮带每秒的运行速度是4.5米。

坑口电厂的优势在此尽显:大大缩短了煤炭运输的中间环节,降低了煤炭运输成本;缓解了公路、铁路运力紧张矛盾,减少了煤炭运输过程中的环境污染;更为重要的是避免了因特殊气候原因导致电厂断粮情况的发生。

煤炭做强是同煤的立足之本。2011年,同煤煤炭产量达到了1.1536亿吨,煤炭总量达到1.9369亿吨;2012年煤炭产量要力争1.3175亿吨,煤炭总量要力争2亿吨;到2015年,原煤产能要达到2.0~2.5亿吨。

面对煤炭产量的逐步提高,必须大力发展电力产业。而电力板块的做大,有利于消化同煤的劣质煤,最终可以达到8千万吨。这差不多可以占到同煤产量的一半,可以有效规避煤炭单一产业的风险。

构建三个煤电基地,走好电力做大的路子

今年,我们要启动建设大唐热电二期233万千瓦,山阴织女泉风电一、二期各5万千瓦和临汾热电二期130万千瓦4个项目,装机容量为106万千瓦。同煤集团电力能源公司的人士告诉。同时启动塔山电厂二期、轩岗电厂二期、朔南电厂、马道头电厂、侯马热电二期和永济热电二期6个项目,装机容量624万千瓦。

同煤人响亮地提出:坚定不移地走好电力做大的路子。

如何做大?

了解到,十二五期间,同煤将按照国家电力产业政策,走'同煤式'的煤电一体化发展道路,构建大同、长治、运城三个煤电基地。

据介绍,规划建设的新电厂、重组整合电厂,将遵循在大集团、子公司和四个煤运公司的煤炭销售辐射范围内;集团公司在合理的关联交易内,优先保证电厂供煤;通过争取获得当地煤炭资源三项原则的前提下,合理规划布局,完善装机结构,提高集团电力产业持续发展后劲。同时兼并收购与同煤集团燃料供应密切相关的省外电厂,加快实施电力产业扩容发展之路。

不仅仅是规模上去。同煤提出,要不断完善管理制度,创新管理机制,构建起完整的煤企管理电厂的专业管理体系,达到国内电力先进管理水平。十二五末,电力产业总体实现年营业收入400亿元以上,利润总额达到25亿元的目标。

更重要的是,要通过与大型电力集团紧密合作,获得技术和管理等方面的支持和经验,逐步培养出集团电力产业规划、运行、管理的专业队伍,实现同煤人自主建电、自主办电、自主管电的发展格局。

站在塔山煤矿办公楼会议室向外望去,矿井与电厂在阳光的照射下构成了一幅和谐的画面。在倾力打造全国最大的煤电一体化国际能源集团的企业愿景推动下,同煤集团整个电力产业势如破竹,正驶向全面发展的未来之路。

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